我國石材工業(yè)由小到大，實現了歷史性跨越，舊貌換新顏。我國石材產量和使用量已躍居世界首位，成為名副其實的石材生產和消費大國;自主創(chuàng)新能力明顯增強，主要產品、技術和裝備達到或接近國際先進水平;企業(yè)組織和地區(qū)結構不斷優(yōu)化;對外貿易取得可喜成績;節(jié)能減排成效顯著，清潔生產和循環(huán)經濟穩(wěn)步推進。

從30年這樣一個較長周期來看，石材產業(yè)具有以下特點：

1、它是一個典型的資源性產業(yè)，具有典型的周期性特征，易受宏觀經濟調控和房地產政策調控的影響，對于國民經濟GDP增長、貨幣信貸投放是比較敏感的;

2、它是一個可選消費產業(yè)，具有可替代性，對于通貨膨脹的敏感性高于必須消費品產業(yè);

3、石材產業(yè)依托資源產地和消費產地這兩端，具有扎堆集群式粗放發(fā)展的特征。但由于世界經濟和本國社會經濟一體化的加快，出現全球市場區(qū)域化，區(qū)域市場專業(yè)化的發(fā)展趨勢，全球市場和本國市場商品產銷和流通產生比較優(yōu)勢的區(qū)域轉移，行政邊際對要素的阻隔作用在減弱，城市間和產地間競爭日益激烈，各地的展覽活動比較活躍;

4、我國東、中、西部差距較大，資源分布不均衡，所處的發(fā)展階段有偏差，驅動發(fā)展的要素和模式不同。因此，石材產業(yè)必須重新調整布局，按照產地基因來確立產地定位，實現區(qū)域轉型和創(chuàng)新發(fā)展。

5、天然石材具有裝飾、藝術及觀賞性。由于天然石材礦物顆粒大小和排列的不同，具有特殊的自然花紋和顏色組合，加上其可塑性，因而國內各地之間及國際間相互交流活躍，老百姓喜愛自然的天性得以滿足。

回顧三十年間，我國石材業(yè)經歷了以下幾個特征明顯的發(fā)展高潮：

第一次高潮：改革開放后不久，即自1983年中國石材工業(yè)協會成立后，從上世紀80年代中期開始，以引進國外整套石材裝備300多條生產線為特征的發(fā)展高潮;

第二次高潮：從上世紀90年代初開始，尤其是1992年鄧小平南巡講話后，以石材制品出口和石材原料進口為特征的進出口發(fā)展高潮;

第三次高潮：從本世紀初開始的以石材礦產資源開發(fā)和大型龍頭企業(yè)圈地擴張為重點的發(fā)展高潮;

第四次高潮：從“十一五”末、“十二五”初開始至今，石材產業(yè)以調整布局、轉型升級、清潔生產為特征的發(fā)展高潮。

根據石材產業(yè)上述特點和發(fā)展高潮，截止目前，我國石材產業(yè)經歷了以下二個完整的發(fā)展階段，運行在第三個階段，尚未進入第四階段：

第一個階段為“市場驅動”發(fā)展階段。由于石材產業(yè)是一個比較自由和競爭充分的產業(yè)，沒有壟斷和護城河，隨著1978年國家實行改革開放，在建立市場經濟的框架下，石材這種邊緣產業(yè)較早明確了產權性質，引入了市場等價交換的激勵因素，東部沿海村民的積極性得以調動，生產力得到極大釋放，并迅速向內地和中西部地區(qū)發(fā)展。許多地方的這種脫貧式的發(fā)展自上世紀八十年代開始，由市場推動、無序競爭、管理極為粗放的市場驅動為主，這期間，1983年國家成立中國石材協會以加強行業(yè)管理。

第二個階段為“要素驅動”發(fā)展階段。在完成了第一個階段的快速發(fā)展后，我國石材業(yè)進入以勞動驅動、土地和礦產資源驅動、資本驅動為主要特征，形成扎堆集群式的“有形要素驅動”發(fā)展階段。從勞動要素來看，豐富和廉價的勞動力成為中國石材業(yè)的比較優(yōu)勢，中國很快成為世界工廠，以勞動密集型生產的石材產品其對外貿易成為重要的增長引擎;從資源要素看，土地要素和礦產要素成為石材企業(yè)建立加工廠首先考慮的要素，甚至超過了勞動力和市場要素;從資本要素來看，只有不斷投資、擴大生產規(guī)模才能提升市場份額，實現企業(yè)的經濟增長，所以，石材大企業(yè)的發(fā)展模式如出一轍;而環(huán)境和能源要素基本不要考慮。

第三個階段為“效率驅動”發(fā)展階段。在經過了第一個階段和第二個階段高速發(fā)展的黃金三十年后，自2011年開始至今，中國石材產業(yè)開始步入調整布局和向管控、品牌、技術、渠道轉型升級、清潔生產的“效率驅動”發(fā)展階段。這個階段預計大約需要10、15年左右的時間。

第四個階段為“創(chuàng)新驅動”發(fā)展階段，但目前尚未到來。在其他條件不變的情況下，按照目前的增長速度，中國石材業(yè)大約會在“十四個五年計劃”的區(qū)間，即從2012年起大約需要10?15年左右的時間，完成第三個階段的“效率驅動”發(fā)展階段，到達“創(chuàng)新驅動”發(fā)展的第四階段。

我認為，石材產業(yè)目前所處的“效率驅動”階段，仍然有很強的“市場驅動”和“要素驅動”的痕跡，也常常伴有創(chuàng)新驅動思想和行為的萌芽。從要素驅動向效率驅動轉型，有兩層含義：一是從主要依靠出口和投資驅動為主向依靠消費、投資與出口協調拉動轉型，屬于增長方式的轉變，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略;二是從粗放增長向集約增長轉型，實為提高生產力和競爭力的水平，是進入“創(chuàng)新驅動”的必由之路。相對于“要素驅動”階段，“效率驅動”階段強調的是增長的良性循環(huán)，即改善投入產出比，提高生產力，進而提高投資報酬率。反過來，投資報酬率提高又可以改變投入產出比。

基于我國石材業(yè)的發(fā)展特點和所處的“效率驅動”發(fā)展階段，作為政府主管部門、行業(yè)協會、產業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)管委會、有形市場投資方等石材管理層面，主要應當依靠法規(guī)、標準、準入門檻、檢測、現場管理制度來實施監(jiān)管，而石材生產經營企業(yè)層面則主要依靠管控、品牌、技術、渠道、環(huán)保清潔等內在能力的提升來有效擴大市場占有率，實現企業(yè)好的經濟效益。這個階段石材企業(yè)的組織要更加扁平化，不能象過去的金字塔式，盡量做到管理制度化，制度流程化，流程信息化。